闽商团结互助的精神早已驰名海内外。福建兰庭投资有限公司副总裁郭玉明，更是将福建老乡的抱团拼搏文化发挥得淋漓尽致。

最近十年来，“空中飞人”郭玉明频繁穿梭于中加两地，无论在中国的房地产开发，还是在加拿大的贸易投资，都做得风生水起，并且均有建树。更难能可贵的是，郭玉明在经商之际及时承担企业的社会责任，多次资助爱心工程，为百姓献爱心。

郭玉明在百忙之中还踊跃参加中加两地的商会活动，长期担任加拿大福建社团联合总会常务副主席、福建省侨商会副会长、青岛市福建商会常务副会长等多个社会职位，既出钱又出力，以实际行动为中加两国的贸易发展添砖加瓦。

事实上，早在郭玉明的事业蓝图还未铺开之时，抱团合作、回馈社会的理念就已经深植于他的思维体系中了。甚至还可以追溯得更早，不妨从他的人生发展轨迹中寻找答案吧。

郭玉明1959年出生于福州的一户普通人家，高中毕业适逢文革末期，便去了北峰的农村插队。上山下乡两年半后，郭玉明参加了招工，进了国营企业，从事行政事务。后又调动进入福建省政府属下的房地产公司，他从科员一直做到管理层。

那时社会上正值求知风潮四起，有志青年纷纷走进校园充电，不甘落后的郭玉明就利用业余时间报读夜大学，全面学习企业管理。后来，他又被派送到行政干部学院和省委党校学习。

（采访郭玉明：通过那一段时间的学习，对我以后的人生和事业的发展起着很大的作用。）

20世纪90年代中后期，改革开放的春风吹进了人们的心田，30多岁的郭玉明不甘平庸，毅然辞去了令人艳羡的工作，凭借其丰富的房地产行业经验，怀揣着梦想下海了。

一 、乘改革东风下海 抱团经营房地产

在相继成功操作几个地产项目后，郭玉明成就了创业的第一桶金。崭露头角，愈发斗志昂扬，郭玉明于2000年创立了自己的第一家公司——嘉欣房地产公司。从此，他一发不可收拾，在房地产领域里更加游刃有余。

天时地利人和，所向披靡不可阻挡。为了将公司做大做强，郭玉明一如既往以合作开发为主，他和伙伴们决定入股福州天福集团。成立于1994年的天福集团在业内享有盛誉，拥有50多家子公司。

郭玉明担任天福集团副总裁，依托天福集团，以优化资源配置，促使效益最大化，开始走出福州、布局全国，陆续开发了兰庭系列项目。

目前，天福集团在中国12个省就有37个地产项目，基本上已实现了全国性的布局策略。如今，集团规模日增，通过自身内部调整，足以应对国家对地产行业调控带来的影响，以及许多无法预测的危机。郭玉明认为，这正是抱团发展作用的显现。

郭玉明的抱团合作理念到底来自何方？追本溯源，这恐怕与福建的地理环境和历史沿革息息相关。福建山多地少，资源稀少，自然灾害频发。由于生存环境不适，八闽儿女多有外出闯荡之举，一方有难同乡帮扶，加上自身吃苦耐劳、适应性强，事业便快速壮大。身处异乡互帮互助抱团拼搏，一代代传承下来便形成了典型的闽商文化和精神。

（采访郭玉明：其实早期的福州房地产开发比较混乱。当时有实力的开发商属于政府支援开发商，可以通过关系拿到地块。他们缺乏资金和管理运营团队，不知道怎样管理。这个时候就出现了拿了地，放到那边，没办法开发的情况。我们这些有开发经验的人就和他们合作。他出地，我们出管理，出资金，把整个项目运作起来。早期运作非常成功，我们配合的很好。这样子就把整个项目很健康的运作起来。要不然从拿地到最后开发，我们预测要三年到四年，而通过这种的配合，我们一年，不但资金回笼，我们把这个项目做得非常漂亮。）

就在郭玉明的房地产事业发展得如日中天之际，为了寻求更大的发展空间，他决定到外面的世界闯一闯。2007年，他兴致勃勃地带着全家三口投资移民到加拿大。

初到异国他乡，由于语言等种种障碍，郭玉明不得不先摸着石头过河。他本来想从自己的老本行房地产入手，打算在枫叶国大展拳脚。但是，他经过深入了解后发现，加拿大的房地产行业环境与中国大相径庭，拿中国的一套搬过来根本行不通，他陷入深思之中，甚至怀疑起自己的移民决定。

但是，投资一时受阻的郭玉明并没有灰心气馁。郭玉明认为，从商之路漫漫，上下求索的过程从来不是一帆风顺的，磕磕碰碰在所难免。郭玉明始终保持一份平常心，坦然面对困境，追根求源找出失利的关键所在，再转化为前进的助力。

在加拿大考察期间，郭玉明见到一位老乡在多伦多开设的蓝海超市经营得有声有色。这个中国式超市由成立于1999年蓝海集团所经营，初期从事亚洲菜馆和杂货业务，2007年于多伦多市的北约克开设了第一家超级市场，专为族裔移民及爱好寻求国际美食体验的各方人士提供服务，取得了良好的业绩。几年后，他们打算扩大事业版图，开设第二家超市，为更多的族裔民众带来购物方便。

公司准备扩大营业，需要股东介入和资金的投入。郭玉明进行市场考察后发现，在多伦多的80多家大型华人超市中有超过8成的份额是福建人经营的。由于抱团效应明显，所以闽商在当地超市中的份额也会越来越大。

二、 全家移民加拿大 投资受阻转重心

经过慎密思考，他决定成立一家贸易投资公司，入股蓝海超市，达到双方同心其利断金的效果。机遇从来只垂青有准备的头脑，郭玉明恰是如此。

从此开始，郭玉明的家人在加拿大从事贸易投资，参与超市管理工作。而他本人主要精力依然放在国内的房地产事业，成了名副其实的“空中飞人”，在加拿大和中国每年5次来回奔波，各占一半时间，两地生意双管齐下。其妻则留在加拿大，边坐“移民监”边相夫教子，把家里安排得井井有条，使他毫无后顾之忧。

2014年8月29日，第二家蓝海超市在大多伦多东边的皮克宁市盛大开业，客人如潮。时任联邦移民部长亚历山大、国会议员麦家廉等政商界人士参加了剪彩仪式。现场还有舞龙舞狮表演，一派热闹。

皮克宁市的蓝海超市是一家专为亚洲族裔和中美洲人士服务的大型超市，面积有5万多平方英尺。 毗邻401公路和皮克宁市的Outlet购物中心，交通十分便捷。

蓝海超市除了有从世界各地精心挑选的杂货外，还有活鱼活海鲜、新鲜肉档及包罗万有的蔬果；有些蔬果更是每天专机从其他国家新鲜运到。超市另外设有清真肉类、有机食品、健身食品等，以满足不同族裔的需求。

两年多来，皮克宁市的蓝海超市生意蒸蒸日上，知名度越来越高，深受亚洲族裔和中美洲人士的青睐，再次验证了郭玉明当初的独特投资眼光。

（采访郭玉明：我们要善于利用他人已经搭建好的平台，进行投资扩张，实现抱团发展。这样的效益回报立竿见影，免去了市场探索、业务开拓、前期运作的时间和资金。毫不夸张地说，抱团合作永远是智慧者的利器法宝。）

市场环境瞬息万变，往往是不以人的意志为转移的。2008年欧债危机骤然来袭，加上国家调控政策的出台，令房地产行情扑朔迷离。

郭玉明敏锐察觉到风向标的逆转，拉动第二波的经济动力是城镇化的建设。之后，他所在的天福集团开始采取了战略转移，寻找处女地，走向更广阔的天地。

三、房产投资战略转移 瞄准三四线城市

2010年，郭玉明在无意中了解到青岛平度市城中村改造项目在招商引资后，决定亲赴青岛考察。经过先后两次组织团队进行市场调查，他瞄准了青岛平度巨大的发展潜力，它地处山东半岛蓝色经济区城市群的中心位置。

天福集团作为一家有着丰富经验和雄厚经济实力的房地产企业，公司的实力得到地方政府的高度认可。作为当地的重点招商引资项目，地方政府对此相当重视。

2011年1月，由天福集团、福建兰庭投资集团投资成立一家专业的房地产公司——青岛兰庭置业有限公司，郭玉明亲自担任董事长兼任总经理。公司注册资金1亿元人民币，部门齐全，人才济济，成为平度地区最具活力的房地产开发企业之一。

作为集团进入山东省的第一个房地产项目，该项目依托平度市城市总体规划的扩张步伐，扼守中央新城经济腹地，凭借自身优势与准确定位，以新古典主义建筑风格，集酒店、购物中心、美食城、大型超市、办公、酒店式公寓、高尚住宅等多维业态于一体，致力成为平度市首座城市中央新都会的多功能综合生活大城，以及领航级旗舰地标，引领当地时尚新风，开启平度国际时尚都市生活的新纪元。

目下，总投资35亿元人民币开发的天福•现河1号高品质住宅项目已初具规模，占地500亩，总建筑面积达50万平方米。第一批市民已在2015年9月兴高采烈地搬入了新居。

郭玉明投资房地产的生意越做越大，也越做越顺利，但他个人并没有坐享其成，依然过着平淡的生活，更多考虑的是怎样回馈社会？他抱着“取之于民、用之于民”的理念，及时行善。

2013年10月，郭玉明向平度市小学、中学、开发区困难家庭等捐献爱心教育金32万元，用以资助家庭困难、品学兼优的学生完成学业。这充分体现了海外侨胞“关注民生、扶危济困、回馈社会、奉献爱心”的高尚情怀。

2014年7月，兰庭置业公司完成了平度市贫困村排水渠改造工程。修缮整齐的渠道在村边延展，大雨过后村民再也不必担心水患的危害。7月18日，有关领导向兰庭置业赠送慈善牌匾，“情牵民生，爱心工程”简单的八个字，代表了平度市对兰庭置业的高度评价。此外，他们还向平度市人民医院赠送了救护车。

（采访郭玉明：我们当时提出的口号是，我们是来投资的，不是来投机的。我们做企业家，不做唯利是图的商人。企业这几年的发展，也依托我们国家30年的改革时间，把我们企业发展起来了。所以我们一定要回报社会，承担社会责任。所以我们在当地开发项目的过程中，我们做了很多慈善。）

有些商人喜欢埋首做生意，两耳不闻窗外事。郭玉明显然与之相反，他在百忙之中总是抽暇参加中加两地的商会活动，长期担任加拿大福建社团联合总会常务副主席、福建省侨商会副会长、青岛市福建商会常务副会长、青岛侨联海外顾问等多个社会职位。他不但要占用不少宝贵的时间，帮助福建老乡度过种种困难，时常还要出钱赞助各类大小活动。

四、热衷中加商会活动 回“娘家”共创大业

郭玉明为何热衷于这种“赔本生意”呢？原来，他是把商会看作闽商在外的“娘家”，通过商会结交志同道合的好友，合作发展共创大业，打响自己的商会品牌，从而展现闽商企业的风采。

加拿大福建社团联合总会是大多伦多地区主要华人社团之一，成立于2010年3月，有近20个福建社团组成，在当地具有颇有影响和实力。成员都是一些社团的会长，要团结好这帮能人并非轻而易举之事，担任常务副主席的郭玉明发挥自己在商场上能袖善舞的本领，积极配合欧阳元森主席，把商会办得有模有样。

2013年10月，加拿大福建社团联合总会组团抵达青岛考察天福•现河1号地产项目，主要是促进中加友好关系，推进在经济、贸易等方面进行深层次的合作洽谈，意在鼓励和推动加拿大侨胞在中国的创业和发展。

（采访郭玉明：我当时就邀请三级政府官员，包括麦家廉，现在是移民部长了。通过民间的力量，邀请政府官员到中国来走一走。后来就到了山东，山东的领导接待了他们，后来到了青岛，到我的项目去看，所以当时我觉得，这不但让他们感受到我们中国日新月异的发展，还看到我们祖国的变化非常大。）

由加拿大福建社团联合总会和加拿大圆梦园艺术中心共同主办的《和平颂》——纪念世界反法西斯战争暨中国抗战胜利70周年系列活动，在2014年底启动后准备长达半年之久，得到了社会各界的积极支持。

郭玉明认为参与主办这样的活动是非常有意义的，他出钱又出力，这不但可以借此机会回顾惨痛的历史，也可以教育下一代，希望悲剧再也不要在中华民族身上重演。

下海经商20年来，郭玉明一直干着自己感兴趣的事情。假如不再从事他热爱的房地产投资工作，他将会觉得无所适从。

如今，57岁的郭玉明已是儿孙满堂，家庭幸福美满。但他并没有整天沉浸在享受天伦之乐中，因为他心中还有更大的目标等待实现。目标是航行的罗盘，也是前进的动力。无论是下乡劳动、机关工作，还是下海经商，郭玉明在每一阶段都有明确的目标。在创业20年来，他锲而不舍地朝着既定目标大步迈进，始终咬定青山不放松。

五、家庭幸福儿孙满堂 全力推动公司上市

郭玉明透露，现今集团发展思路是推动公司上市，打造“百年老店”，接受社会监督，扩大融资渠道，实现现代化企业管理模式。他深知，精确的经营理念可以在企业中发挥极大的效能。多年加拿大的生活，像一把无形的刻刀，雕琢着他的思维方式。

（采访郭玉明：来回过程中，我对国外企业管理的理念很欣赏。他们的专业性和团队精神，还有配合的默契，还有对员工的培训。企业在发展过程，有很多制度可以复制性的，我们作为中国企业都要学习。在我们中国管理，我也经常看到这些问题。一些企业家，面面俱到，什么都想学会，这样会造成两个问题。一，企业管理人员太累了。企业家太累了。另外一个导致员工整个没有战斗力。）

一个成功的商人总是在不断自我反省，把掩埋在暗处的矿藏挖掘出来。郭玉明善于审时度势，努力发掘自我，将人生轨迹与时代步伐紧紧相连。我们期盼着他的下一个目标早日实现，给中加经贸发展带来惊喜！