鸿海投资夏普案2日日本大阪界工厂由鸿海集团董事长郭台铭郭台铭（中）、夏普社长高桥兴三（右）与鸿海集团副总裁戴正吴戴正吴（左）共同举行签约仪式并握手象征密切合作。

拍照、签约、握手，鸿海与夏普的台日世纪联姻，2日在日本大阪界工厂由郭台铭、高桥兴三与戴正吴共同举行签约仪式与全球记者会。鸿海董事长郭台铭说，夏普是全球性的企业、鸿海也不是台湾或中国大陆公司，而是一家国际企业，这是一个全球化企业被另一个全球化企业投资的典范。

夏普社长高桥兴三指出，在战略合作上，夏普与鸿海已有界十代工厂的成功，鸿海拥有全世界最强的产能，强项是能抓住全球趋势、了解市场需求；夏普的优点是革新研发，面板市占率日本第一。他说，“郭台铭实现了强大的亚洲速度感”，未来两边的强项要加起来，“两家公司战略合作有莫大的相乘效果”。

鸿海和夏普2日的签约及联合记者会现场，并列中华民国和日本的国旗，郭台铭、鸿海副总裁戴正吴、高桥相互握手，完成鸿海对夏普3890亿日圆(合35亿美元)的纾困交易。这宗交易，前后谈了四年多，是台日间最重大的企业投资案。

郭台铭在记者会上针对夏普亏损、文化隔阂、夏普的品牌经营及员工雇用等信心喊话，不但喊出四年内让夏普赚钱等计画，还强调在企业文化融合上不存在问题。他说，鸿海与夏普双方战略性投资，并非为了单方面利益，是要让夏普再创百年荣景。

郭台铭指出，他甚至有了新的构想，希望夏普的面板能在2020年东京奥运上与世界接轨。夏普在面板、电视和家电事业等领域拥有优良技术，具备技术革新精神，他与夏普在高科技产业及精密面板产业进行多次协商。

郭台铭说，他个人非常喜欢夏普，也希望大家持续支持夏普、支持鸿海。

高桥表示，获得鸿海的支援，夏普的财务体质将有所改善并投资新的成长，“今后夏普的品牌继续维持，贡献新的品牌价值。原则上维持员工就业，以完整的夏普存续下去”。

“鸿夏恋”上月31日成局，夏普1日就已公告，已和东京三菱日联银行及瑞穗银行，就利息等贷款内容达成基本协议，明年3月止会计年度的贷款成本将因此减少72亿日圆(合6480万美元)；显示器事业将是鸿海注资的受益最大的事业，大约2000亿日圆(合18亿美元)将用于启动生产采用有机发光二极体(OLED)的下世代萤幕。

鸿海入主日本老牌电机公司夏普，鸿海董事长郭台铭3日在记者会上振臂握拳，扬言要在四年内让夏普转亏为盈。

买贵了？看的是夏普的“价值”

夏普工程师的坚持精神，感动鸿海董事长郭台铭加紧脚步追求。他说，很多人说夏普有“或有负债”，鸿海买贵了；但他看到的是夏普的“或有资产”，包括上百种未能商品化的技术及员工的精神力。

郭台铭嘉许夏普工程师，“公司快倒了，没有丧志离开。”非但不会缩编，还会增加研发人员，“夏普只是没有资金、不懂得把技术商品化、不晓得市场在哪、怎么做广告”。

他认为日本人坚持做到最后一刻的精神，值得学习，“我看到的是夏普的‘价值’，不是价格。”

郭台铭指出，夏普的缺点是生产线过多、没有领导人出来整合革新，现在技术团队队型不好，未来应把几个团队合在一起管理，把人放在对的位子上。从前夏普高层领导能力有问题，加上巨额负债，“如今我投入资金、有客户、供应链。未来会扩大在日本的制造生产、Made in Japan。”

他也为现任社长高桥兴三缓颊，指高桥在决策上受董事会、银行团牵制，有志难伸。联合记者会上，两人互动亲密，讲到开心的时候相互握手，郭董还替高桥倒水，与戴正吴三人一起在台上举水杯干杯。

郭台铭提及，鸿海副总裁戴正吴“不会全职在这边工作”。日本人只要给对方向、不需人管，提供他们所需的资金、产品方向、全球行销，以及大量生产把成本降低，“我有九成以上把握，公司一定很快转亏为盈”。

他笑说，有人认为“鸿夏恋”拖这么久，但夏普四年换四个社长，这场恋爱四年交四个女朋友，算起来也不长。

媒体询问鸿海董事长郭台铭是否会裁员？郭台铭说，人力调整是难免，鸿海集团每年有3%到5%人力调整。他强调，投资夏普后会尽可能留住人才、让夏普的员工都能适得其所。 

“10兆营收梦” 郭董的豪赌

鸿海、夏普联合记者会吸引500名记者及分析师出席。

65岁，是台湾法定的退休年龄。属虎的鸿海董事长郭台铭早已功成名就，届龄的他不退休，反而决定豪赌一把。因为在他心中，还有一个更远大的“10兆营收梦”。

曾经说过，“鸿海营收1兆，我就要来走(台语，走发音同兆)”。一场突然其来的金融海啸，却把郭台铭重新拉回鸿海经营的第一线。

在郭董带领下，鸿海合并营收从2006年首度突破1兆元(310亿美元)大关，短短十年，去年已达惊人的4兆4800亿元(合1389亿美元)。但郭台铭并不以此为满足，两年前的鸿海尾牙活动上，他已经改口，鸿海下一步要挑战营收10兆元(合3100亿美元)。

鸿海眼前的挑战并不小，中国大陆正从世界工厂转型世界市场，这几年，大陆劳动工资快速飞涨，年轻一代不愿进入工厂，大陆政府对制造业的支持态度也悄悄转变，鸿海过去20多年来的成功方程式正面临考验。

夏普是日本百年老店，具有扎实的技术实力，与享誉国际的品牌知名度。这对鸿海未来的技术升级，甚至朝向品牌发展的策略转型，具有无限大的想像空间。

其次，褪色的苹果，是郭台铭另一头痛难题。

后乔布斯时代，苹果的创新魔力似乎不若以往，iPad出货衰退，iPhone也因为智慧型手机市场饱和，成长进入高原期，与苹果紧密相连的鸿海很难不受影响。

但放眼全球，苹果的规模与影响力仍无人能出其右，与其到处寻觅另外一个苹果，何不想办法在同一个苹果榨出更多的苹果汁。这或许正是郭董心中的如意算盘。

鸿海负责苹果产品的组装代工，虽然表面风光，但赚的是辛苦钱。面板是智慧型手机中成本占比最高的关键零件之一，单单面板，所能分到的苹果汁可能不亚于代工组装。

鸿海整并夏普后，取得关键的OLED技术，很有机会打进iPhone供应链，未来同样一个苹果，鸿海如果能榨出两杯苹果汁，郭台铭的10兆营收美梦也就不再遥不可及。