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以客为尊 文华餐厅造王国
新闻频道 - 华社要闻
作者:世界新闻网   
2013-08-07 12:20

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文华餐厅创始人,包括邱鸿明(中)、邱映明、周如凤(右)和张焜筑(左)等四人。

位在加拿大安大略省宾顿市的文华餐厅(Madarin)总公司里,总裁邱鸿明细数创业至今的亲身体验与心路历程,似乎回到记忆长河的他,娓娓道出文华餐厅的发展史,宛如翻开他与另外三位合伙人邱映明、周如凤和张焜筑30多年的移民奋斗史。

曾经担任台湾同乡会会长的邱鸿明指出,1970年代,台湾来到加拿大人士多是留学生、护士等职业,与其他族裔相较,兼职打工的机会微乎其微,于是他邀集众人投资,集资8万元便在满地可开起餐馆,也可提供台湾移民打工机会。

1970年,满地可逐梦失败想改行

这家邱鸿明最初在满地可经营的中餐馆名为Sweet and Sour,但由于他镇日雄心逐梦,意在拓展餐厅成为Sea to Sea的规模,并未对顾客多加留意,不料Sour的体验却远较Sweet还多;加上当年魁北克省实施101号法案后,他离开魁北克,选择移居大多地区,当时甚至一度心灰意冷、打算改行。

现任文华餐厅副总裁的张焜筑,于1978年移民满地可,抵埠后即至邱鸿明的餐厅厨房协助。张焜筑还记得,当时魁省政府实施101号法案所带来的冲击,由于政府要求母语非法语的居民,下一代必须接受以法语为母语的教育,这使得邱鸿明与张焜筑等人决定“二度移民”,搬迁至宾顿市。

来到宾顿市,邱鸿明暂居友人家中,除打算改行之外,也藉机观察市场,此时却意外听友人提及,附近有家名为Madarin的中餐馆,为来自香港的工程师移民所开,因营业未见好而有意转让,邱鸿明观察月余,决定买下这家出售半年而乏人问津的中餐馆Mandarin,并重燃经营餐馆的雄心。

在评估后,从满地可移居的邱鸿明,与另外三位合伙人变卖所有家产,以“置之死地而后生”的决心,于1979年接手Madarin,他与曾于美国纽约中国城中餐馆担任经理职的弟媳周如凤,两人负责前台招呼顾客;他的弟弟邱映明与张焜筑则负责厨房大小事务。

1986年,小餐厅扩展为9000平方呎

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文华餐厅宾顿市总公司外观。

自1979年至1986年间,这家位于宾顿市Kennedy Rd. N.与Queen St.E.附近的Madarin不但日益拓展,更先后扩张三次。从原本按照菜单逐道点菜(ala-carte)、占地2900平方呎的小餐厅,扩展为占地9000平方呎、也是当时安省第一家的自助餐店。

1986年由原本逐道点菜的餐馆,转型为自助餐的Madarin,当时还没有寿司台、甜点台、烧烤台,邱鸿明笑着说,但是当时他们已经自信满满的夸下豪语,号称Madarin是世界最大的中式自助餐馆,如有顾客找到更大的中式自助餐厅,他们愿意免费招待。

至于文华餐厅前后三度扩张,乃至最后转型为自助餐厅的原因,邱鸿明分析其实很单纯,当时满脑子想到的只有顾客满意度。由于采逐道点菜的餐馆,从最开始的前菜到最后的甜点约经六、七道程序,费时较久,但餐厅早已远近驰名,顾客不乏远道慕名而来,不但排队等候且络绎不绝,在改成自助餐后,每道餐点的时间改由客人自行掌握,反而节省时间、增多客人流量,满意度相对提高。

正由于在满地可时,每天怀抱Sea to Sea的梦想,却忽略顾客满意度,1979年在宾顿市重新起步的邱鸿明,把“让顾客进门时感到备受欢迎,离开时永远带着快乐与微笑”,作为经营文华餐厅的信念。

为此,邱鸿明不只待在餐厅内招呼顾客,更主动跑到街道上拉顾客入店用餐;创始合伙人周如凤如遇到带着幼儿用餐的顾客时,甚至抱着幼儿逗哄,让顾客无忧用餐,此举更深深感动顾客。

当时在厨房负责烹煮的张焜筑还记得,原本每盘规定放一盎司鸡肉的炒饭,为求顾客满意度,便逐步适度增加鸡肉份量,最后到让顾客点鸡肉炒饭时,要求鸡肉少一点的地步。

邱鸿明和周如凤异口同声指出,要让客人满意,餐厅才能经营得下去,因为当时所有家产都已变卖作为投资,如果失败就一无所有,拚命是为求生存。

而1986年转型为自助餐后的文华餐厅,不仅志在提供客人道地加拿大式中国菜,在餐厅的布置与装饰上,也开始树立小桥流水、锦鲤优游等具有中华特色的庭园造景,当时在餐厅中更独树一帜。

现在,扩店22家 每年增1家分店

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近10万平方呎的文华中央厨房未来可作为文华餐厅后援,作为发展第二品牌餐厅的后盾。

这些努力经营让文华餐厅营业蒸蒸日上,至1988年开始开分店、1989年已拥有4家店。邱鸿明说,“在此之前像打游击战,至此,开始思考要建立公司的制度与文化”。

如今在全安省已有22家文华餐厅,其中2家为旗舰店,邱鸿明说,如今约以每年新增1家分店的速度稳定成长,贵湖店也已筹备在即,在多伦多动物园内也设有快餐区,他说,经营文华餐厅要像乌龟一样,“慢慢走但却可以长寿百年”。

对于文华餐厅的未来,邱鸿明指出,位于密市机场附近将近10万平方呎的文华中央厨房(Diana Distrubution Centre)已成立并运作年余,未来要以此做后盾,假以时日,力图发展有别于文华餐厅、第二品牌不同形式的餐厅。

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